來源：新文化報 - 新文化網
通俗來說，“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，跨界創造出新的發展生態。然而，“互聯網+”在帶給我們全新的產業模式的同時，更是會改變各行各業的思維模式，讓從業者需要真正用“互聯網+”思維來進行更全面的思考。
實體企業做O2O不要陷入兩種極端思維
在“互聯網+”的時代背景下，實體企業要站在用戶角度、提升用戶體驗、解決消費痛點，從而實現價值創造與企業效率提升，互聯網這幾年的發展已經很好地詮釋了這一點。“互聯網+金融”、“互聯網+零售”，還有打車、家政、送餐等。借助互聯網的力量，用戶的需求得以釋放，效率和服務品質也得以提升。
云店的意義重大
2015年“五一”前后，蘇寧在上海、南京兩地開設云店，開業僅3小時，即銷售1000萬，當天客流量高達5萬余人，銷售突破3500萬元。云店的意義，不僅在銷售額，主要是它所能代表的O2O的潛力。據悉，云店是一個生活體驗社群，除可穿戴設備體驗外，還有孕媽課堂、攝影交流、餐飲課堂等主題活動區。
另外，現場還有一些產品和虛擬物品展示，來門店顧客可通過掃碼，直接在線上實現購買。云店最大程度利用了O2O這一模式，通過線下流量，賣商品的同時，還為線上做了導流。
走進來、再出去 一氣貫通
近日，在中國互聯網大會上，張近東提出一個觀點，說蘇寧轉型是從“+互聯網”到“互聯網+”，這兩個是先后順序的問題，是互聯網“走進來、再出去”的過程。如果說“+互聯網”是物理變化，“互聯網+”就是化學變化。事實上，這個化學變化，就體現在云店的O2O和生活主題場。
進入2015年，互聯網也開始變得越來越“接地氣”，大家也不再像以前那樣“言必稱互聯網”。比如華為榮耀，已經開始嘗試在線下開店，并且通過線下線上形成互動。蘇寧的做法更是坐實了這一點，在這一領域，蘇寧是先行者。
