—記文化與地產運營事業部總裁李星軍
在方略，有這么一個對工作高度盡心的男人，42歲，皮膚微黑，眼睛不大，中等身材，不茍言笑，曾于1990年3月至1993年當過兵，后在臨汾第一洗煤焦化廠、臨汾煜海實業公司當過營銷經理、副總經理，于2014年10月應聘進入集團文化與地產運營事業部并擔任總裁，從此在這個崗位上他就沒黑沒夜，沒有節假日，廢寢忘食，兢兢業業，勤勤懇懇，把全部的身心都投入到園區的工程建設上來，一心一意只為造就精品工程、創建一個時尚、大氣、秀美的商貿物流園區，使其盡早發揮作用，充分滿足經濟社會發展對商貿物流平臺的迫切需要。
他是誰？
他就是集團文化與地產運營事業部總裁李星軍。
圖 集團文化與地產運營事業部總裁李星軍工作照
一、招兵買馬、精心錘煉，打造一支過硬的建設團隊
初到文化與地產運營事業部任職，集團賦予他的首要任務就是立馬改變以前招標式建設模式，盡快組建起自己的施工隊伍，由自己隊伍進行自有項目的建設，以提高效率、降低成本、控制風險。接到任務后，他就盡快行動起來。他家在臨汾，但是為了完成這一重要任務，他幾乎不曾回過家，不分晝夜地謀劃此事。他深知：自己組建隊伍開展項目建設，各種人才都需要，也都很關鍵，但是如何在最短的時間內聚集這些人才，并進行培養鍛煉，成為一支合格的隊伍，著實不易。
為了組建一支合格的隊伍，他對原有的管理團隊進行了篩選，留下了適合的人才，構成了發展的“班底”；然后面向集團內部進行選聘，補充了一部分發展的骨干；最后面向社會進行了補充招聘，使隊伍在很短的時間內得以建立起來來。
隊伍成立起來以后，他把培訓教育放到了第一要務。他首先從中選出一批骨干外派到太原等地學習專業知識，而后在這些骨干學習完畢后讓其協同一些有經驗的管理技術人員給大家講課。除此之外，他還采取干中學、學中干、師傅帶徒弟等方式快速培養人員。
在他堅持不懈的努力下，這支隊伍經過一年的培養，現已十分成熟，完全能勝任基建任務的需要。
二、嚴抓質量進度，狠抓安全生產，建造一批精品式工程
文化與地產運營事業部目前的主要建設任務全部來自集團。也就是說，文化與地產運營事業部目前從事的工程就是自家的項目建設。建好這些項目，將直接影響到集團的形象塑造、對外合作，從長遠而言還會影響到該事業部對外工程業務的拓展。
基于這一認識，他自挑起集團文化與地產運營事業部總裁這一重擔以來，在任何場合，他就強調“安全第一，質量為本”，決不允許出現不合格的工程、決不允許出現施工安全事故。
俗話說：話說容易，做起難。他深知這一點。為了做到質量合格，他從源頭把關、在事中加強控制、在事后注重修正。
在源頭把關上，他把工作重點放在建筑材料的采購把關上。他經常帶頭跑廠家、跑市場，嚴格按照國家批準選材購材；對于委托下屬采購的材料，他十分注重抽查和體外監督，凡發現不合格的，將對當事人嚴肅處理。
在事中控制上，他更是嚴格對待。在境外購洋貨碼頭工地，在海關特殊監管區工地，在口岸聯檢辦公樓工地，不分什么時候，凡是重要工程開工、重要材料進場、重要環節推進、重要設備維修…...你總是會看到他穿著很簡單、帶著一頂安全帽出現在現場并及時通過微信群通報項目進展。他有時會在鋼筋材料堆場前看其是否達標，有時會在基礎坑里看灰土壓的實不實，有時會看進場的原材料沙子、石子的質量是否符合標準，或許還會看見他蹲在辦公樓外的草坪上看種植的草籽生長的怎樣，或許在設備維修現場了解設備故障原因、維修成本，這就是他，把質量當作頭等大事，面對質量眼中無小事，十分苛刻，時刻保持明察秋毫，高度警惕，嚴防以待，不準出錯。
在安全生產方面，他時時講責任大于天，要警鐘長鳴、防患于未然，嚴防安全生產事故發生。為此他專門成立安全生產委員會，由自己擔任主任，同時下設辦公室，專門抓此項工作。他還與各級負責人簽訂了安全生產協議書，明確責任追究及獎罰機制。他還要求辦公室在工地多處醒目處懸掛安全警示牌，人人發放安全生產資料，通過微信發布安全生產資訊，加強日常安全巡查，工余時間他還深入基層開展安全生產法規普法教育活動，做到隨時有提醒，隨時嚴防事故的發生。他還帶頭編制應急預案，組建應急隊伍，一旦發生事故，馬上可啟動應急機制，把損失控制到最小。
據統計，其在職期間先后從事過A庫建設、1至4號庫建設、場站地面硬化等多項工程，質量合格率都達100%，未發生過一起重大安全事故。
三、制度為先，規范管理，創建一個標準化的現代施工企業
作為一個雖然成立時間不長的施工企業，他從一開始起就十分注重各項工作的標準化，努力做到標準至上，靠標準而不是靠人來規范治理企業、來建造放心優質工程。
為了做到標準化管理，他積極借鑒集團工業型物流運營事業部在標準化建設方面的成熟經驗，首先建立了標準體系，而后逐項建立了標準，然后加大各項投入，為標準實施創造條件，最后則不遺余力去貫徹實施標準。
實行標準化一年多來，由于流程完善、執行到位、記錄完整，企業的各項工作做到了有流程有規范，這樣不僅工作的效率高了，而且在成本控制、形象樹立等方面都有了質的飛躍。
這就是李星軍，一個奮斗在工程建設一線的高層管理者，學歷不高，其貌不揚，他只是默默地按照集團的要求，咬定建設任務不放松，踏踏實實抓進度，一絲不茍抓質量，全神貫注抓安全，外樹形象，內抓管理，以人為本，從嚴治企，從而創立了一個能打硬仗的施工企業。縱觀那一個個晝夜間就出現在園區內的堆場、吊車、樓房、展館......我們莫不為他的愛崗敬業、無私奉獻所感動、所佩服，他就是方略文化的積極踐行者，是方略發展的中流砥柱，是我們前行的標桿，我們每個人都應向他學習，為我們共同的方略家園創出最大的價值！
