--記工業(yè)事業(yè)部場站管理部集裝箱作業(yè)班班長楊海斌

工業(yè)型物流運營事業(yè)部（下稱工業(yè)事業(yè)部）是方略陸港集團規(guī)模最大的事業(yè)部,主要承擔集團散貨與集裝箱貨品的發(fā)運與到重業(yè)務。在此業(yè)務中，集裝箱板塊業(yè)務是最為主要的板塊并呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢。為了做好此項業(yè)務，在場站作業(yè)環(huán)節(jié)，該事業(yè)部所屬場站管理部專門設立了集裝箱作業(yè)班來承擔這一任務艱巨、責任重大、作業(yè)繁忙的工作。而擔當班長的就是他。

他從2011年進入方略，5年來一直直面站臺專心致志從事這一工作不動搖，一直執(zhí)著地耕耘著這片支撐企業(yè)發(fā)展的大地，沒有后悔，只有熱愛；沒有停步，只有前行；沒有很好，只有更好。他率先垂范、吃苦耐勞、以企為家、盡心竭力，只為用辛勤汗水、通過不懈的努力讓集裝箱作業(yè)順暢、安全、高效，讓客戶滿意，讓鐵路滿意,讓企業(yè)業(yè)績增長。苦盡甘來，辛勤的付出，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，贏得了集團的高度認可：他于2012年獲得了方略優(yōu)秀個人榮譽稱號之后，又于2015年獲得了方略優(yōu)秀個人和優(yōu)秀團隊獎。

他是誰？

他就是工業(yè)事業(yè)部場站管理部集裝箱作業(yè)班班長楊海斌。

圖 工業(yè)事業(yè)部場站管理部集裝箱作業(yè)班班長楊海斌近照

一、基礎入手，夯實根基，確保運營步入正軌

他到集裝箱作業(yè)班擔任班長是在2011年4月，當時企業(yè)剛剛接手目前這個場站，此場站與原場站相比不僅作業(yè)面大了很多，而且作業(yè)量、作業(yè)難度也大了很多，誰要挑起這副擔子，那可著實不易。當時，企業(yè)領導班子進行了慎重研究，最終考察之后覺得是楊海斌最合適，因為他能吃苦、執(zhí)行力強、辦法多。后來，當總裁當眾宣布由楊海濱擔任集裝箱作業(yè)班長之職時，曾當過兵的他微微一笑，二話沒說就欣然挑起了這副重擔。他在很短的時間內(nèi)重新調配了人員配備、明確了職責分工、工作標準，梳理了流程、記錄，完善了相關規(guī)章制度。在此基礎上，他還加強自身業(yè)務的學習與團隊成員的培訓，注重團隊的日常管理。經(jīng)過半年左右的團隊建設和人員、制度實施的磨合，集裝箱作業(yè)班的運營基礎得以全面建立，機制得以確立，工作中的問題與不足越來越少，各項工作步入了穩(wěn)定的軌道，工作的局面也順利展開。

二、科學調度，悉心安排，確保作業(yè)優(yōu)質高效

集裝箱作業(yè)，基本上是個全天候的室外工作，為此需要經(jīng)常提前作出周密的安排部署，比如發(fā)運前要進行選箱、修箱、擺箱、裝箱、封箱驗箱等謀劃和布局，再比如遇到惡劣天氣、照明不良等因素影響作業(yè)時要能積極應對等等；還有集裝箱作業(yè)，又是個涉及箱、貨、場地、機具、人力等生產(chǎn)資源有機結合的工作，需要合理的調配，比如在裝車時因箱子與貨位不能對應就需要正面吊吊箱或用集卡車倒箱；集裝箱作業(yè)，還是一個經(jīng)常處于多點作業(yè)的情形，需要嚴加注意防范安全生產(chǎn)事故。由此可以我們看出集裝箱現(xiàn)場作業(yè)的復雜多變性與安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性。楊海斌作為班長深知這一點，為此他每天不知道要在現(xiàn)場跑多少遍，叮囑下屬多少遍，他努力讓自己和下屬做到對現(xiàn)場一清二楚、對作業(yè)調度做到胸有成竹，對完成任務不差分毫。為了做到生產(chǎn)安全，他在每日班前和每次作業(yè)前都召開會議既布置任務也強調安全；在作業(yè)中，他隨時加強盯控，嚴控標準，既確保作業(yè)效率也注重安全。尤其是今年元旦前后，霧霾嚴重，為了確保作業(yè)安全，只要有作業(yè)，他都盯控在場，家里雖然離單位很近，也難得回去一趟。正是由于他的認真負責、勤奮努力，一年來，他帶領班組上下很好地完成了組織賦予的使命，集裝箱作業(yè)不論是單月還是總量都實現(xiàn)了歷史性突破。他用成績向組織交了一份滿意的答卷。

楊海斌，他就是這樣一個基層管理者，他心系企業(yè)，不講索取，只講奉獻；不講個人，只為集體，他把滿腔熱情投入到集團的集裝箱作業(yè)活動中。他不僅帶了好頭，充分發(fā)揮出一個黨員領導干部的先鋒模范作用，而且還團結下屬，充分調動全班員工的積極性，在努力完成班組任務的同時還積極建設一個文明和諧的班組，助力企業(yè)精神文明建設。

楊海斌，一個好班長，一個我們學習的好榜樣！