——記工業(yè)型物流運(yùn)營事業(yè)部安全監(jiān)管部主管蘇俊虎

    他，既是一名管理者，又是一名執(zhí)行者；他既是大家園的一員，又是一名安寧的“守護(hù)者”。他從一名普普通通的安全監(jiān)管員做起，多年以來，埋頭苦干，勤奮細(xì)心，注重學(xué)習(xí)，努力向上，勇于奉獻(xiàn),逐漸成長為企業(yè)的一名優(yōu)秀的部門主管, 晝夜保護(hù)著企業(yè)的八方安寧。

    他是誰？

    他就是用一腔熱血護(hù)衛(wèi)家園更安寧的工業(yè)型物流運(yùn)營事業(yè)部安全監(jiān)管部主管蘇俊虎。

圖 工業(yè)型物流運(yùn)營事業(yè)部安全監(jiān)管部主管蘇俊虎工作近照

    一、愛崗敬業(yè) 科學(xué)管理

    他是2011年應(yīng)聘進(jìn)入公司的，6年來，正是憑借著兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、扎扎實(shí)實(shí)、敢抓敢管、知難而進(jìn)的工作作風(fēng)，他獲得了公司上下的認(rèn)可。

    作為安全監(jiān)管部主管，他在部門內(nèi)堅(jiān)持實(shí)施半軍事化管理。他每天帶領(lǐng)員工在交接班前進(jìn)行一小時(shí)的軍事化訓(xùn)練，學(xué)習(xí)各種擒拿格斗技術(shù)，講述方方面面知識，循序漸進(jìn)提升大家的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在日常工作中，他在貨物、人員、車輛的進(jìn)出管理，場站內(nèi)行駛車輛的車速管理、行駛路線、停放等方面都建立了完善的工作制度。為了強(qiáng)化制度落實(shí)，他提出“安監(jiān)工作事無大小、工作規(guī)范度無長短”的工作原則，堅(jiān)持一個(gè)‘嚴(yán)’字，體現(xiàn)一個(gè)‘細(xì)’字。對于安監(jiān)工作中從常規(guī)值班記錄到票據(jù)交接核對，從進(jìn)出人、物登記到車輛運(yùn)行速度等每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，他都以嚴(yán)密、規(guī)范的程序進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)一步增大場站貨物的安全系數(shù)，同時(shí)建立各種電子檔案，嚴(yán)格按規(guī)定備案保管，確保了隊(duì)伍管理的規(guī)范化和制度化。

     二、不懼艱辛 勇往直前

    2016年7月，企業(yè)著手啟動境外購--洋貨碼頭項(xiàng)目建設(shè)，但要進(jìn)行建設(shè)，工地上卻遇到了很多棘手的事情。為了保障項(xiàng)目如期開工，他在人員緊缺的情況下親自帶隊(duì)，合理調(diào)配人員，進(jìn)行了為期兩個(gè)月24小時(shí)不間斷巡邏，期間處理了很多大大小小的干擾因素，最終保障了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2016年9月，企業(yè)的銅板發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)驟然加大，但因箱源保障有些困難，市場部門提出在一周時(shí)間內(nèi)要在場站露天上站堆存價(jià)值一億多元的銅板。他第一時(shí)間接到工作指令后，沒講任何條件，直面困難想辦法。他本著重心下移、措施前移的原則進(jìn)行全面安排部署，旨在全力保障貨物安全。他實(shí)施24小時(shí)輪流值班制度，部門人員全部加班，同時(shí)增設(shè)專門的值班點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行盯控。在此期間，他從未晚上十點(diǎn)以前回過家，不管多辛苦，他始終任勞任怨，只為貨物安全。

    他就是這樣一個(gè)人，沒有什么豪言壯語，也沒有什么驚天動地，平凡之中見作風(fēng)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，披肝瀝膽，盡心盡力，努力盡心盡責(zé)，做一個(gè)對企業(yè)有價(jià)值的人。