圖 黃河金三角工業(yè)品交易中心事業(yè)部的員工召開會(huì)議積極研討業(yè)務(wù)審批流程的具體細(xì)節(jié)

建立健全規(guī)范的規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)管理規(guī)范的基礎(chǔ),更是各項(xiàng)工作順利開展的前提。近期，黃河金三角工業(yè)品交易中心事業(yè)部就針對(duì)對(duì)外業(yè)務(wù)合作的注意事項(xiàng)及審批流程積極強(qiáng)化制度體系建設(shè)，努力做到審批流程細(xì)化，審批報(bào)告規(guī)范化，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)控化。

一是規(guī)范審批報(bào)告。項(xiàng)目合同的簽訂，首先需要提交詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書。商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目分析、合作單位概況、項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與預(yù)算，項(xiàng)目供應(yīng)商的對(duì)比及項(xiàng)目完成后的保障服務(wù)等詳細(xì)情況。其次，要對(duì)項(xiàng)目合作的企業(yè)進(jìn)行深入的了解，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、信用記錄等。最后根據(jù)本次項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及合作商對(duì)比，提出合理化建議。

二是嚴(yán)格規(guī)范程序。所有合同的簽訂，都要完成系統(tǒng)的審批流程，從直屬上級(jí)到事業(yè)部負(fù)責(zé)人，再到法律事務(wù)部與資金運(yùn)營(yíng)部，保證做到合同的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都能得到有效的把控，除特殊情況外，所有合同審批環(huán)節(jié)都不可缺少，在審批過程中有任何的異議，都需要進(jìn)行項(xiàng)目的再次評(píng)估與修改，

通過制度建設(shè)工作的開展和推進(jìn)，黃河金三角工業(yè)品交易中心事業(yè)部做到了風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格把控，問責(zé)有據(jù)，有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。